دات نت نیوک
جستجو
  17 فروردین 1399
اخبار
تاریخ انتشار: پنجشنبه 29 اسفند 1398
اتهامات یک مدیر؛ رفاقت با وزیر یا حضور در صف اول ضدتحریم؟

  اتهامات یک مدیر؛ رفاقت با وزیر یا حضور در صف اول ضدتحریم؟

امتیاز: Article Rating

( بخش اول) - پایگاه خبری نفتون - وقتی آخرین ماه سال سخت 98 در سرازیریِ پایان افتاد، خبر تمدید ماموریت جعفر ربیعی در مسئولیت مدیریت عامل بزرگترین هلدینگ پتروشیمی ایران لابلای خبرهای تب و تاب شیوع ویروس کرونا، چندان در رسانه های ایرانی مورد تحلیل قرار نگرفت، سهل است در این وضعیت، این انتصاب هرچقدر در رسانه های جریان توسعه گرای ایران مورد فراموشی قرار گرفت در آن سو، جریان رسانه ای مخالف سبک توسعه ی فعلی صنعت نفت ایران( و شاخص های این جریان در فضای مجازی)، بلافاصله دست به کار شده و آن را ناشی از « رفاقت و به کمال رسیدن اندیشه مشترک زنگنه و ربیعی» توصیف کردند.

هرچند مرور سوابق و مسئولیت های ربیعی و زنگنه، به سادگی نشان می دهد نه هیچ رفاقت و سابقه همکاری و نه هیچ هماهنگی ویژه ای میان این دو وجود ندارد اما به نظرم مهم است که بدانیم چرا انتصاب یک مدیر از همان لحظه نخست( اسفند 96)  و تمدید ماموریت او در همان مسئولیت( که امری طبیعی در ساختار اداری ایران است) در اسفند 98 به یک اندازه باعث خشم جریان مشخصی می شود؟ آیا ربیعی به عنوان مدیرعامل بزرگترین هلدینگ اقتصادی ایران در حال زیان رساندن به اقتصاد کشور است؟ و اگر چنین نیست پس دلیل خشم آن جریان رسانه ای خاص از تداوم حضور او در هلدینگ خلیج فارس چیست؟

 

بهاری که با تحریم شروع شد!

 

شاید مروری گذرا بر کارنامه ربیعی در هلدینگ خلیج فارس بتواند از این موج رسانه ای مخالف حضور او در هلدینگ رازگشایی کند، برای این کار بد نیست نگاهی به چهره اقتصاد ایران و صنعت نفت در روزهایی که ربیعی به  هلدینگ آمد داشته باشیم، روزهای آخر اسفندماه 96 زمانی است که با سخنان صریح مقامات آمریکایی درباره توافق هسته ای ایران و به ویژه با آمدن چهره های تندرو به دپارتمان ایران در وزارت خارجه آمریکا، برای آگاهان از تحولات بین الملل،مشخص شده بود که کاخ سفید تصمیم جدی به خروج از برجام گرفته است، این موضوع به عنوان اصلی ترین سوژه پیش رو طی بهار 97 در فضای سیاسی- اقتصادی ایران تداوم داشت تا اینکه در اردیبهشت 97 رئیس جمهور آمریکا ،توافق برجام را به صورت غیرقانونی نقض و مجموعه ای از تحریم های وسیع بر علیه بخش های مهم اقتصادی ایران از جمله صنعت نفت و پتروشیمی اعمال کرد.

ربیعی در همان چندماه نخست حضورش در هلدینگ که بهار تحریم های ایران لقب گرفت یک جریان قوی برای تغییر در مدار توسعه راهبردی مجموعه های صنعتی پتروشیمی اجرا کرد، به صورت مشخص تلاش برای صادرات حداکثری در زمان باقی مانده به شروع رسمی تحریم های ضدایرانی، اولویت بندی جدید طرح های در دست احداث و افزایش مصارف ریالی پروژه های در حال تکمیل برای کارآمدسازی پیشرفت آنها در شرایط تحریم احتمالی ، 3 سرفصل بسیار پراهمیت از راهبردی بود که تقریبا تا پیش از اسفند 96 هیچ کدام از آنها مورد توجه قرار نگرفته بود اما ربیعی در همان ماه های نخست حضورش این راهبردها را اجرایی کرد.

از اردیبهشت 97 و با نمایش غیرقانونی ترامپ در نقض برجام، بازار ارز در ایران بزرگترین تنش تاریخ معاصر خود را تجربه کرد با وجود برنامه ریزی های دولت، تنش از بازار ارز ایران تا مدتها رخت بر نبست اما شاید بد نباشد یادآوری کنیم که اولین نشانه های ثبات در بازار ارز از نیمه سال 97 و با رفتار متعهدانه هلدینگ خلیج فارس به تزریق بیشترین میزان ارز در اختیار به سامانه نیما در نمودارهای اقتصاد ایران ثبت شد.

این حقیقت که هلدینگ خلیج فارس در حد فاصل شهریور 97 تا پائیز 98 چگونه با تزریق میلیاردها دلار ارز ناشی از صادرات صعب و سخت محصولات پتروشیمی واحدهای عملیاتی خود، بازار ارز در ایران را به ثبات رساند در تحلیل های اقتصادی رسانه های ایران بسیار محدود بود اما به گمانم تیم ضدایران وزارت خارجه آمریکا حتی بهتر از مخالفان ربیعی تاثیر سیاست های ارزی هلدینگ در ثبات بخشی به اقتصاد ایران درک کردند چرا که بلافاصله بعد از رفع تنش از بازار ارز ایران، هلدینگ خلیج فارس و همه 39 واحد تحت مدیریت این مجموعه به فهرست اصلی تحریم های وزارت خزانه داری آمریکا اضافه شدند.

واقعیت اینجاست که مخالفان حضور ربیعی در هلدینگ خلیج فارس با چشم بستن بر مجموعه تصمیم ها و سیاست های اجرایی او در بزرگترین شرکت اقتصادی ایران، تابلوی منسوخ « رفاقت با وزیر» را به عنوان مهمترین مستمسک مخالفت با او در دست گرفته اند، شاید این هم از مختصات « نقد سلیقه ای» در آن جریان رسانه ای خاص است که عادت به ندیدن کارنامه افراد و شرکت ها دارند.

 

 

اعداد سخن می گویند

 

همین امروز و در شرایطی که دوره مسئولیت دو ساله جعفر ربیعی به پایان رسیده و او برای مدیریت هلدینگ خلیج فارس ابقا شده است سبد پروژه‌هایی به ارزش حدودا ۱۰ میلیارد دلار در مجموعه تحت تصدی او دست اجرا است، پالایشگاه بیدبلند خلیج فارس که بزرگترین طرح ملی سال 99 خواهد بود و تولید آزمایشی خود را هم شروع کرده است در بهار آینده رسما به جمع دارایی های ملت ایران در هلدینگ خلیج فارس افزوده خواهد شد، واحد SRU پتروشیمی ایلام ، واحد الفین پتروشیمی ایلام، مجتمع پتروشیمی لردگان و پالایشگاه گاز یادآوران تنها بخشی از فهرست طولانی طرح های در دست اجرای هلدینگ خلیج فارس است.

طرح جمع آوری گازهای مشعل در مناطق نفتخیز جنوب، یکی از قدیمی ترین پروژه های آرمانی صنعت نفت ایران در نهایت با همت همین تیم مدیریتی هلدینگ خلیج فارس، مراحل اجرایی خود را با شتاب پشت سر می گذارد، طرح‌های پلی اتیلن دهدشت، پلی پروپیلن ایلام، شیرین سازی برش سنگین نوری، بهسازی و احداث تاسیسات جمع‌آوری گازهای مشعل مناطق نفت خیز جنوب (فاز دوم) در سال 1401 به بهره برداری می‌رسند، طرح‌های پالایشگاه گاز یادآوران خلیج فارس (فاز دوم)، اتیلن اکساید اندیمشک، فاز دوم اروند، پلی اتیلن گچساران، بازیافت اتان بندر امام، الفین و پلی الفین جنوب، پتروشیمی هرمز، پتروشیمی همت، پتروشیمی فجر مکران چابهار و طرح سنقر در پایان سال 1402 به بهره برداری می رسند.

طرح‌های شیرین سازی برش سبک بوعلی، پتروشیمی هنگام، بهسازی و احداث تاسیسات جمع آوری گازهای مشعل مناطق نفت‌خیز جنوب (بخش دوم فاز اول معادل تزریق بی بی حکیمه، پازنان و پیش تراکم NGL1000 – NGL900)، تصفیه‌خانه مرکزی پتروشیمی بندر امام و پالایشگاه گاز یادآوران خلیج فارس (فاز اول) در سال 1399 به بهره‌برداری می‌رسند ، طرح‌های بهسازی و احداث تاسیسات جمع آوری گازهای مشعل مناطق نفت خیز جنوب (فاز دوم پروژه رگ سفید)، پتروشیمی آپادانا، بازسازی واحد پارازایلن بوعلی سینا، پتروشیمی صدف عسلویه، طرح تغییر فرآیند کلر آلکالی، طرح تولید گاز کربنیک کارون، تبدیل مواد اولیه به بطری تندگویان و پتروشیمی گچساران در سال 1400 به بهره برداری می‌رسند.

این ها گوشه ای از کارنامه دو ساله عملکرد جعفر ربیعی در شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس است، مدیری که بزرگترین اتهامش تصدی مسئولیت بزرگترین شبکه حمل و نقل درون شهری خاورمیانه ( متروی تهران) است و جالب است که کسی هم نسبت به توسعه پرشتاب مترو در دوره مسئولیت او نقدی ندارد! ، مدیری که روز آمدنش به هلدینگ برخی رسانه های خاص پیش بینی کردند با آمدن او طرح های نیمه کاره این مجموعه به بایگانی طرح های راکد خواهند پیوست، اما امروز آن رسانه ها حتی جرات اقرار و بیان  پیشرفت 100 درصدی همان طرح ها را ندارند،مدیری که به غیرنفتی بودن متهم می شد اما حتی فارغ از کارنامه او در وسیع ترین طرح توسعه متروی تهران به عنوان شریان حمل و نقل کلان شهر تهران ، کارنامه اش در صنعت پتروشیمی هم یک بار دیگر این حقیقت جهانشمول را ثابت کرد که کارمند نفت بودن هیچ نسبتی با موفقیت در مدیریت در صنعت نفت ندارد.

اعداد درکارنامه هر مدیری سخن می گویند این تنها به کارنامه عملکرد ربیعی محدود نیست، سال 97 هلدینگ خلیج فارس در هشت ماه ابتدایی محدودیت صادرات به دلیل عدم اجرای تحریم ها نداشت و از نیمه آبان با معضل تحریم ها مواجه شد، اما در تمام 12 ماه سال 98 این شرکت تمام عیار زیر تیغ تحریم های سخت گیرانه آمریکا بود، وقتی می گوئیم اعداد یک کارنامه سخن می گویند یعنی اینکه بدانیم تناژ صادرات هلدینگ خلیج فارس در سال 98 که 12 ماه تحریم را تحمل کرد با 12 ماه سال 97 که تنها 4 ماه تحریم را تحمل کرده است یکسان است. البته ناگفته پیداست این موضوع که اعداد زبان گویایی دارند برای آنهایی است که هدفشان نقد فنی باشد.

جعفر ربیعی متهم است، چون در برابر درخواست دولت ایران برای کمک به مقابله با آثار تحریم های ضدایرانی مقاومت نکرد، ربیعی متهم است چون در برابر « تحریم های حداکثری» وزارت خزانه داری، دست ها را به نشانه تسلیم بالا نبرد و از همه ابزارهای ممکن برای تداوم تولید و بازاریابی محصولات پتروشیمی استفاده کرد، جعفر ربیعی متهم است چون دولت را در گذار از شرایط پرمخاطره تحریم یاری کرد، ربیعی متهم است چون ایران را به منافع یک جریان فکری نفروخت، ربیعی متهم است چون در تیم « خودتحریمی » بازی نکرد.

 

قسمت دوم این گزارش در روزهای ابتدای سال 99 منتشر می شود.

ثبت امتیاز
نظرات
در حال حاضر هیچ نظری ثبت نشده است. شما می توانید اولین نفری باشید که نظر می دهید.
ارسال نظر جدید

نام

ایمیل